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PMP Prüfungsaufgaben & PMP Zertifizierungsfragen

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Die PMI -PMP -Zertifizierung entwickelt sich ständig weiter, um mit den sich ändernden Anforderungen des Projektmanagementberufs Schritt zu halten. Im Jahr 2023 veröffentlicht PMI eine aktualisierte Version der PMP -Prüfung, die die neuesten Trends und Best Practices im Projektmanagement widerspiegelt. Diese neue Version der Prüfung sorgt dafür, dass PMP -Anmeldeinhaber mit den aktuellsten und relevantesten Kenntnissen und Fähigkeiten ausgestattet sind, um erfolgreiche Projekte in der heutigen komplexen und dynamischen Geschäftsumgebung zu leiten.

Die Project Management Professional (PMP) -Zertifizierung ist eine weltweit anerkannte Berechtigung für Fachleute, die im Bereich des Projektmanagements arbeiten. Die Zertifizierung wird vom Project Management Institute (PMI) angeboten, der führende professionelle Vereinigung für Projektmanager. Die PMP -Zertifizierung wurde entwickelt, um das Wissen und die Fähigkeiten eines Profis im Projektmanagement zu validieren, und ist weltweit als Maßstab für hervorragende Leistungen auf diesem Gebiet anerkannt.

>> PMP Prüfungsaufgaben <<

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PMI Project Management Professional (2025 Version) PMP Prüfungsfragen mit Lösungen (Q1448-Q1453):

1448. Frage
You are responsible for a project management training curriculum that is offered throughout the organization. In this situation, your intangible deliverables are______________.

A. Employees who can apply the training effectively
B. The training curriculum as advertised in your catalog
C. Certificates of completion for everyone who completes the program
D. Training materials for each course

Antwort: A

Begründung:
Explanation/Reference:
Explanation:
Most deliverables are tangible, such as buildings or roads, but intangible deliverables also can be provided. Work performance data are collected during direct and manage project work and is passed on to the controlling processes of each process area for further analysis.

1449. Frage
A lessons learned is BEST completed by:

A. Stakeholder.
B. Team
C. Project Manger
D. Management

Antwort: B

Begründung:
The team (or people in the team) who went through the project and know the mistakes made, error, etc. [Ref: PMBOK 2000 page 16] Project Stakeholders are individuals and organizations, who are actively involved in the project or whose interests may be positively or negatively affected by the result of the project execution. Key Stakeholders include: Project Manager, Customer, Performing Organization, Project Team Members and Sponsor. Since the stakeholders' interest is affected (positively or negatively), they are best candidates for capturing the lessons learned. And please note that the project team is the subset of Project Stakeholders. [I elaborate it here....] The sponsor and management are in the best position to judge the success of the project, and they probably can provide the most important input to the lessons learned documents. Specifically, you need to find out if they were adequately informed of project issues, what issues they considered to be important, and if they felt you had the project under control (if not, why not), and if they feel their business needs were addressed by the project. The lessons learned meeting also provides an excellent opportunity to get feedback from your superiors outside of the formal review process. You should have a lessons learned meeting with them, and invite any senior team members that you might be grooming for management. You should have a separate meeting with the team members to find if they were adequately supported in their efforts to execute the project, and what their perceptions on the execution of the project were. This is the meeting where you find out how effective you were as a leader. As their leader and manager, it's your job to give the team members what they need to perform well, whether it is clear direction, needed resources, motivation, or a KITA. Also, as you indicate in your question, the team has the most information about the project execution, and they know about many issues of which (hopefully) everyone outside the project is ignorant. But by the same token, many team members are completely oblivious to the business needs of their employers, or to the entire concept of fitness of use for the client. You should have yet another meeting with the client to ensure that the end product was what they expected. They don't necessarily need to get everything they wanted, but there should be no surprises come the delivery date. Lessons learned should be gathered from all of these sources, i.e. all of the stakeholders. If you include only the team members you are limiting the utility of the lessons learned documents. [It's not yet over...] For the purposes of passing the PMP Exam, look at the first mention of Lessons Learned in the PMBOK, page 49. Lessons Learned become part of the historical database for the present project and other projects of the performing organization. The organization that does the work of the project should perform the lessons learned. The project work is accomplished by the 'team', therefore the team does the lessons learned so they can improve what they do for the next phase of the project or for the next project. So the answer should be B.

1450. Frage
Your project has a virtual team. Half of your team members are located in another country, where they are working for a subcontractor. The subcontractor's team members speak a different dialect of English than your team does. After a conference call, two of your team members make jokes about the way your subcontractor's team members speak. What is the BEST way to handle this situation?

A. Correct the team members individually, and hold a training session for your team to help remove communications barriers
B. Report the team members to senior management and recommend that they be punished
C. Remove noise from the communication by contacting the subcontractor and requesting that the team adjust the way they speak
D. Immediately correct the two people in front of the rest of the team

Antwort: A

Begründung:
The PMP Code of Professional Conduct requires cultural sensitivity to others. It's unacceptable to belittle anyone based on how they speak, the way they dress, or any other aspect of their cultural background. If you see a member of your team doing this, it's your responsibility to do what's necessary to correct the behavior and prevent it from happening in the future.

1451. Frage
Problem solving addresses potential problems on the project.

A. False
B. True

Antwort: A

1452. Frage
Which of the following statement are FALSE regarding the probability impact matrix technique?

A. Opportunities and threats should not be evaluated in the same matrix concurrently
B. The probability impact matrix specifies combinations of probability and impact that rank the risk as high, moderate and low priority
C. Either descriptive terms or numeric rankings can be used to assign risk rankings to identified risks
D. The probability impact matrix is a tool/ technique of the quantitative risk analysis process
E. An organization can rate a risk separately for each objective (i.e. cost, time, scope)

Antwort: D

1453. Frage
......

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